甘肃省公交建集团连续6年获评省属企业党建工作责任制考核评价“优秀”等次
甘肃省公交建集团连续6年获评省属企业党建工作责任制考核评价“优秀”等次
甘肃省公交建集团连续6年获评省属企业党建工作责任制考核评价“优秀”等次近日,省政府国资委通报了2024年度省属企业党建(dǎngjiàn)工作责任制(zérènzhì)考核评价结果(jiéguǒ),省公交建集团再次获评“优秀”等次,这是省公交建集团连续6年党建工作责任制考核获评优秀。
去年,省公交建集团坚持把党的领导贯穿到企业改革发展(fāzhǎn)全过程各方面,以“建设主色、经营成色、管理特色、改革底色、党建本色”为企业高质量发展赋能增势,推动(tuīdòng)各项工作取得了积极成效(chéngxiào)。
厚植建设主色。发挥公路项目建设主力军作用(zuòyòng),积极扛指标、扛任务,通过(tōngguò)成功实施国内(guónèi)首单国道一级公路“债贷组合”业务等方式,全力筹措建设资金,建成卓合、清傅等7条345.7公里公路项目。积极落实(luòshí)全省“三大高速公路新通道”工作部署,作为社会资本牵头人中标(zhòngbiāo)了S20嘉峪关至阿克塞、S10张掖酒泉交界至马鬃山、G571阿克塞至(sāizhì)若羌等10个(gè)特许(tèxǔ)经营公路项目,作为联合体成员中标了S35景泰至靖远等5个特许经营公路项目,为“十五五”发展奠定了坚实的基础。
做足经营成色。铆定年度目标任务不(bù)松劲,面对重重困难,以滚石上山、爬坡过坎的劲头,加强经济运行分析,聚焦关键绩效指标,持续加大拓市(tuòshì)增收力度,全面完成营收、利润等各项任务指标,营业(yíngyè)收入和利润总额稳定保持在省属企业前列(qiánliè),利润增长连续跑赢营收增长,企业经营质效(zhìxiào)不断提升。总资产达到1928亿元,净资产达到816亿元。加大“走(zǒu)出去”力度,所属企业在海外4个国家和国内20多个省份承接了经营项目(jīngyíngxiàngmù)。
突出管理(guǎnlǐ)特色。坚持成本领先战略不(bù)动摇,采取建设项目穿透式管理、项目全过程咨询(zīxún)、资金集中管理(jízhōngguǎnlǐ)、物资集中采购、公路联片运营等“五项硬举措”,为企业攻克发展难题、完成经营(jīngyíng)指标提供了有力支撑(zhīchēng)。全过程咨询节约项目资金约9亿元;两级集采降本节资率达到3.8%;司库系统为企业节约财务成本上亿元,获评为我省唯一的“地方(dìfāng)企业司库建设标杆企业”;公路联片运营每年可节约运营成本上千万元。
增强改革底色。坚持(jiānchí)把党的政治要求转化为推动改革的强大动力,纵深推进产业结构优化、创新能力提升(tíshēng)、治理体系(tǐxì)完善、经营机制市场化转型等重点改革,改革深化提升行动任务完成率(wánchénglǜ)达80%以上,企业核心(héxīn)功能进一步增强、核心竞争力进一步提高。积极拓展路衍经济,打造了全省千亿级路衍经济产业集群首批落地项目(xiàngmù)“洮河如意湾”等路衍经济示范项目。坚持在发展中化解和(hé)防控风险,兜住兜好安全发展底线。
强化党建(dǎngjiàn)本色。坚持和加强党的全面领导,不断把党的政治优势、组织优势转化为战胜(zhànshèng)困难(kùnnán)、应对挑战、推动发展的制胜优势。全面加强基层组织建设,在(zài)建设项目全面推行(quánmiàntuīxíng)“一项目一总支”的“大党建”管理机制,通过党总支对项目进行全过程、全方位监督管理,将集团党委对项目的管理标准和要求延伸到(dào)生产经营最小单元(dānyuán)。深化“强根固魂”党建品牌创建,6个党建品牌入选全国国企党建品牌优秀(yōuxiù)案例,5个文化品牌入选全国交通运输优秀文化品牌。健全全面从严治党体系,扎实推进(tuījìn)党纪学习教育,为企业高质量发展营造风清气正的氛围。
2025年,省公交建(jiàn)集团将持续坚持将党建工作深度(shēndù)融入中心工作,大力推动基层党建提质增效,推动企业不断提高产业附加值、市场占有率(shìchǎngzhànyǒulǜ)和效益含金量,以高质量党建引领保障企业高质量发展。
近日,省政府国资委通报了2024年度省属企业党建(dǎngjiàn)工作责任制(zérènzhì)考核评价结果(jiéguǒ),省公交建集团再次获评“优秀”等次,这是省公交建集团连续6年党建工作责任制考核获评优秀。
去年,省公交建集团坚持把党的领导贯穿到企业改革发展(fāzhǎn)全过程各方面,以“建设主色、经营成色、管理特色、改革底色、党建本色”为企业高质量发展赋能增势,推动(tuīdòng)各项工作取得了积极成效(chéngxiào)。
厚植建设主色。发挥公路项目建设主力军作用(zuòyòng),积极扛指标、扛任务,通过(tōngguò)成功实施国内(guónèi)首单国道一级公路“债贷组合”业务等方式,全力筹措建设资金,建成卓合、清傅等7条345.7公里公路项目。积极落实(luòshí)全省“三大高速公路新通道”工作部署,作为社会资本牵头人中标(zhòngbiāo)了S20嘉峪关至阿克塞、S10张掖酒泉交界至马鬃山、G571阿克塞至(sāizhì)若羌等10个(gè)特许(tèxǔ)经营公路项目,作为联合体成员中标了S35景泰至靖远等5个特许经营公路项目,为“十五五”发展奠定了坚实的基础。
做足经营成色。铆定年度目标任务不(bù)松劲,面对重重困难,以滚石上山、爬坡过坎的劲头,加强经济运行分析,聚焦关键绩效指标,持续加大拓市(tuòshì)增收力度,全面完成营收、利润等各项任务指标,营业(yíngyè)收入和利润总额稳定保持在省属企业前列(qiánliè),利润增长连续跑赢营收增长,企业经营质效(zhìxiào)不断提升。总资产达到1928亿元,净资产达到816亿元。加大“走(zǒu)出去”力度,所属企业在海外4个国家和国内20多个省份承接了经营项目(jīngyíngxiàngmù)。
突出管理(guǎnlǐ)特色。坚持成本领先战略不(bù)动摇,采取建设项目穿透式管理、项目全过程咨询(zīxún)、资金集中管理(jízhōngguǎnlǐ)、物资集中采购、公路联片运营等“五项硬举措”,为企业攻克发展难题、完成经营(jīngyíng)指标提供了有力支撑(zhīchēng)。全过程咨询节约项目资金约9亿元;两级集采降本节资率达到3.8%;司库系统为企业节约财务成本上亿元,获评为我省唯一的“地方(dìfāng)企业司库建设标杆企业”;公路联片运营每年可节约运营成本上千万元。
增强改革底色。坚持(jiānchí)把党的政治要求转化为推动改革的强大动力,纵深推进产业结构优化、创新能力提升(tíshēng)、治理体系(tǐxì)完善、经营机制市场化转型等重点改革,改革深化提升行动任务完成率(wánchénglǜ)达80%以上,企业核心(héxīn)功能进一步增强、核心竞争力进一步提高。积极拓展路衍经济,打造了全省千亿级路衍经济产业集群首批落地项目(xiàngmù)“洮河如意湾”等路衍经济示范项目。坚持在发展中化解和(hé)防控风险,兜住兜好安全发展底线。
强化党建(dǎngjiàn)本色。坚持和加强党的全面领导,不断把党的政治优势、组织优势转化为战胜(zhànshèng)困难(kùnnán)、应对挑战、推动发展的制胜优势。全面加强基层组织建设,在(zài)建设项目全面推行(quánmiàntuīxíng)“一项目一总支”的“大党建”管理机制,通过党总支对项目进行全过程、全方位监督管理,将集团党委对项目的管理标准和要求延伸到(dào)生产经营最小单元(dānyuán)。深化“强根固魂”党建品牌创建,6个党建品牌入选全国国企党建品牌优秀(yōuxiù)案例,5个文化品牌入选全国交通运输优秀文化品牌。健全全面从严治党体系,扎实推进(tuījìn)党纪学习教育,为企业高质量发展营造风清气正的氛围。
2025年,省公交建(jiàn)集团将持续坚持将党建工作深度(shēndù)融入中心工作,大力推动基层党建提质增效,推动企业不断提高产业附加值、市场占有率(shìchǎngzhànyǒulǜ)和效益含金量,以高质量党建引领保障企业高质量发展。






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